该方案要点如下：

主旨：以最低成本增加办公面积。

解决办法：将洗手间数量由五个缩减到两个，另外三个可改造成库房或小办公室。

理论依据：改造后我公司将有两个洗手间，共计两个蹲位。公司现有员工６４人（董事长、总经理有专用洗手间，不计在内），平均每个蹲位每天要接待３２人。研究结果显示，一个正常的成年人，每天在工作时间内只需上两次洗手间，每次不超过三分钟，故每个洗手间的实际占用时间为

3.２小时，也就是说还有４个多小时处于闲置状态。综上所述，将洗手间减少到两个完全可行。

相应效益：洗手间数量减少，使用难度增加，公司至少还有以下两方面好处：一方面可增加工作时间，另一方面员工考虑到上洗手间的难度，饮水时会有所顾忌，减少饮水量，降低公司管理成本。

可能出现的问题：经过科学论证，两个蹲位完全可以为６４人提供服务，但因为生理周期的缘故，难免发生撞车现象。

对策：公司可发行“上厕卡”，分金卡、银卡、铜卡三个级别。金卡发放对象为经理级，银卡为主管级，铜卡为员工级。经理每天可领取４张上厕卡，主管可领３张，员工只能领２张。当两人或三人同时需用洗手间时，金卡优先，银卡次之，铜卡再次。当几人同时使用一种卡时，愿一次使用两张卡者优先，否则视具体情况协商处理。该卡当日有效、过期作废、允许转让、不得挂失。建议董事长或总经理在卡上签字，以防假冒。

总经理对此方案的批示如下：

方案很好地解决了问题，又节约了开支，可将卡名改为“洗手卡”；至于防伪，由办公室主任签名即可。