狼行千里吃肉，狗行千里吃屎。

　　在狼的世界里，不管狼王或者幼狼，都是生死与共的。

　　狼群捕到猎物，狼王不会占有一大部分，最多拿20%，余下的全部分掉。

　　而人和狗群之间，则是主仆关系，狗帮人捕猎，人只会拿出一点点给狗做口粮。

　　华为为什么搞狼性文化会成功？因为华为的员工个个持股，公司开工资也肯给钱，任正非本人只拿1。5%的股权，余下的全部分给员工。

　　只有领导不贪图自己那份利润的时候，狼性文化才可能成功。

　　而现实中的领导愿意只拿1。5%，把剩下的98。5都分给雇员吗？在我看来绝大部分不可能。

　　在中国大部分民营企业的利润在10%左右，而企业工资占利润的比例不会超过20%，如果有100元的营收，那么原材料，机器设备和地租等费用占据了70元，工资占据了20元，利润占据了10%。

　　这意味着什么？资产阶级拿走了三分之一的社会财富。

　　现实中有几个老板只拿除去原材料和机器设备之后的收入的1。5%的？

　　他们分明自己拿走一个大头，分明在剥削你的员工，然后把员工当“狗”看，反过来却和你说要搞“狼性文化”。

　　呵呵，搞不搞笑？这叫狼性文化？

　　有句话说得好，经济基础决定上层建筑，在人狗关系的经济基础上，去搞“狼性文化”的上层建筑，不是自取灭亡吗？

　　有多少钱干多少活，这些企业搞所谓的狼性管理无非是找个借口让员工拼命加班干活，以榨取到更多的剩余价值，而不是想给这些员工涨工资，像狼群一样均匀分配利润。

　　员工在你这累死累活的，收入又不比上别人高，不跑了才怪，久而久之，你自然就离灭亡不远了。

　　所以真正的狼性文化是把员工和企业的利益绑在一起，和员工拿的收入相挂钩的，在员工持股，参与分配利润，员工收入随公司业绩迅速变化的情况下，企业才能像个狼群一样，而在稳定的，常年不涨的工资环境下，狼性文化管理是搞不起来的！

　　一本有思想有温度的日记