很多时候程序正确，高于事实正确，比喻说，一个组织，通过大家开会一致确定的事情，必须要按照会议决定，严格执行。（文江孝良）

　　若不久有人发现问题，没有资格私自叫停，只能发起紧急会议，大家继续讨论做出最终的决定。即使真的有问题，必须等到重新开会决定后再叫停，如若不这样，组织会议的权威性荡然无存，虽然这次减少部分损失，但组织面临解体的危机。

　　个人计划的制定，也应该有这样的一个仪式，在制定一个计划的时候，拿去一张纸，写上所有的利弊，根据这些利弊再三权衡，制定最终的计划，这样的计划必须严格执行。

　　若执行几天后，发现一些问题，计划有些不合理之处，不能这样随便的停止计划，必须重新拿去一张纸，在之前写去的所有利弊之上加入新的问题，再重新权衡利弊，调整计划，按新计划执行，或是放弃计划。

　　就像自己的内心，召开紧急董事会般，只有等会议结束之后，才能改变原有的计划。很多人，我也在内，制定一个计划，执行几天，发现些问题，就马上停止放弃。

　　其实99%的计划，只需调整计划方案即可，但大家都没有重新慎重的思考，直接放弃。

　　这也就是，为什么制定计划的人很多，坚持执行的很少。

　　很多人，本该有很好的想法，高明的项目，但最终一事无成，不是因为自己不够聪明，而是因为，一旦遇上点小小的挫折，不加思索的直接放弃，亲手毁掉了自己的前程。

　　今后在制定计划的时候，加入这样的一个仪式，并且，严格按照组织会议的程序要求，程序正确高于事实正确的指导思想，你就会发现，计划的完成率瞬间飙升。