*小小说*

　　断 想

　　黄庆辉

　　“为人民服务”这熟悉、亲切的帖金大字，显示在合中药监所大厅的墙上，群众漫漫体会到了“放管服”改革带来的好处。一天来办事我注目到“老工商”王奎——瘦弱的身躯，他上前和我亲热握手寒暄，风趣调侃：“我也可怜自己，只痛恨那万恶的旧社会，让我饥饿潦倒成这样子。”接着促膝而坐，我试探他几十年有哪些感慨，他坦然平静说：“一直在合中小地方整整工作四十个年头了，捋一捋到底干了什么功绩，好象没有多少回忆的。”

　　1978年开始在合中工商所上班的王奎未满20岁，听老同志讲原来单位叫市管会（市场管理委员会）。文革时期，我们学生星期天组织参加过市管会义务管市场，发现农民买粮、布票，卖鸡鸭、腊肉都撵、抓，农村人只能务农，不允许搞副业及做小生意，几乎禁止赶集。随着改革开放，幸运的是单位改成了工商行政管理机关，政府监督管理市场的“六管一打”综合性职能部门。比起市管会在人们心目中的形象相隔了十万八千公里，为此大家也有了点精气神。

　　王奎还记得1982年一天，那天清早去和义场（3、6、9逢场）管市场，那是一个偏僻的小乡集市，随着改革开放渐渐农民赶集的热情越来越高，逢场日卖农产品就是他们换点钱的唯一来源。乡场上的河边小坡地自发形成的木材交易市场，其中有个脚拐、手粗、面黑的老农民艰难地扛了两根树木来卖，他认真管理，要对每根木材收取市场管理费0。10元/根，但穷困的老头身上掏不出钱，他仍然拿出两角市管费票，打算让老头卖后再收钱（悄悄宽松点）。同事知道了帮助他说：“必须先缴费后卖，不然东西卖后人跑掉去找谁？”他心地善良，可怜这老头，也没再去找老头补钱，自己暗地贴付，心田涌动了一股暖流。

　　改革开放民营经济蒸蒸日上，工商部门经常与企业老板打交道，王奎谦和友善，不以管理者自居，不讲吃喝玩乐，多数是寓管理于服务之中，热心支持个私企业发展。年轻有为的廖友义在深圳一服装厂上班，熟练掌握服装各项技能，1993年返乡创业，他尽力而为，协调各方关系，帮助小廖开办服装厂，又扩建服装培训学校（开县县委授予“三峡服装人才创业摇篮，库区返乡就业培训基地”牌匾），直至尔后迁到万州地区主城的庞大“三峡服装学校”，资产规模达几个亿。小廖回开县有次见他说：“我企业离不开你的支持帮助，工商人亲如自家人，这份情谊永存！”

　　王奎倘若识时务、抓机遇，或许早能进步，稍有成效。然而他工作十几年情商没有进展，不阿谀奉承趋炎附势，不故弄玄虚寻事逞能，不见风使舵左右逢源，调动升迁无望，前程似锦难盼，想来仅仅让人敬佩的只是正直厚道、沉着幽默风格。他勤于学*，擅长写作，1997年到湖北参加论文研讨会，这也是一次出差远行，参观在建的葛洲坝，看着如此宏伟的水利工程，深感工商所的工作微不足道，话说是市场监管重要职责，其实主要的精力是收费。

　　王奎也似乎找突破，在收费上别人能干好的事，如果自己干不好会让人见笑。对经营户严格监管，以“应收尽收，该罚必罚”的原则，2003年也见了效果，所管的小片区千方百计抓收入超30万元大关，因此曾获得一次优秀公务员荣誉。人之不如意事常八九，磨练修行博学增涵养，他偶尔思忖：为小部门利益强硬地收刮民财似的，为的是凸显自己业绩。虽然是执行上面的政策，当时也采取了一些方式方法，他耿直仁义，换位思考，还时而顾及这些民众会不会背后吐唾沫？

　　2008年工商部门彻底取消了个体和市场管理费，并一度取消罚款任务，工商所一下子似乎又无所事事。2010年底开始，重庆市政府让工商部门承担发展微型企业这项重任，王奎对真实创业者搞服务、开绿灯，任劳任怨，恪尽职守，落实微企创业补助3万元/户。这可是美差，很多人说他不太灵光，有的人开动脑筋公然向微企收取回扣，也有人在这个事情上整出了麻烦，但他意志坚定没被诱惑所迷，不贪意外之财，未爱情外之色。

　　王奎2013年在食品流通体制改革中，分流到了合中药监所，又换了一个角色监管企业个体。他依然如故，认真履行食品流通监管职责，兢兢业业，不敷衍了事，同样服务于民、低调务实，从不投机取巧、瞒上欺下，他坚守着这句话“只要以后尽量无人指责，就是最好的安慰”。

　　王奎不*惯粉往自己脸上擦，灰往别人脸上抹。他说干不出惊天动地的事，没什么可宣扬的，断想这些琐事，平平淡淡，心里踏实。其实这就是他四十年闪光片断，秉承为人民服务的宗旨，淡泊名利，默默无闻，全心全意为民办事，奉献一生，无怨无悔。我捉摸这样的平凡人是不是也值得称赞？

　　机构改革尘埃落定，药监、质监和工商等即将全面大合并。王奎经几个部门历练，简直是多技能手，仿佛还大有作为的时候，可是临近退休，将让他离开市场监管这一历史舞台。他淡定自然，通透豁达：“退了就轻松了，不能总是双手抓住过去放不下，该伸出手来拥抱明天。”