每个case都有一个人牵头，但又不是单独可以完成的，所以，单位年底的考核对象是部门，而最终作为奖励的资金又要分到每一个人，大家的共识是主办和协助之人按照一定比例分配，林湘的部门也一直如此操作，说不上绝对公平，但很公开，同事们也认可。

　　 很快又到了年底，因为岗位调整，每个人业绩的计算有点麻烦，林湘想还是按照以前的比例，调离的人应该得的那一部分一分不少地给了他们。

　　 部门新来的小伙子来找林湘。他过来时间不长，木讷腼腆，听说是在原部门同事关系处得不好业务也平平被挤走的。林湘对他印象还不错，虽然话少沟通比较困难，又经常家里有事请假，但至少份内的工作他整天骑着电驴在跑，同事们还经常搭他的便车，既方便又节俭。

　　 半天没开口，脸却红了；好不容易开了口，描述又有些混乱，把自己的工作经历家庭情况都说了，核心是年底的考核奖励，他原来所在的部门没有把他的业绩计算给他。他说也无所谓，算给协助他的人也行，可他们也没这样做，负责人和分管的领导想私分自己的劳动所得。他觉得虽然自己一直很努力，可因为不善于巴结领导一直被排挤被压制，这次就是专门针对他的，换做别人是不可能这样计算的。

　　 单位的这种考核模式，除了业绩计算和财务方面的考虑，其实也有给部门一些自主权方便管理的意思，林湘并没有资格评论和干涉。不过从情理上讲，付出了劳动多少应该有所回报，加之这位同事是外地人，老婆没工作，孩子还小，家庭负担也挺重的，林湘想还是帮他问一下。

　　 林湘私下问了财务人员和别的部门，几乎都是按照林湘部门的模式操作的。于是，林湘在走廊遇见那位负责人的时候提起了这件事。

　　 他态度有点嚣张，说这是部门内部的事情，计算方案已经给分管领导和老大都汇报过了，还说那位同事虽然完成了好些case，但质量都不高，“擦屁股”花了他们许多人力物力，没倒扣他的分数已经给足面子了，不可能再给他计算业绩的。虽然微笑着，却是一副无论你去找谁，也没理可讲的样子。

　　 听上去蛮有道理，可对于质量的考核单位有标准，该怎么扣分怎么扣，不可能是零啊；何况他全年的工作涉及两个部门，怎么计算至少应该先沟通一下啊。

　　 按说他们怎么计算确实和林湘没什么关系。可他的态度让人不悦，觉得新同事所说的排挤之类不是凭空捏造，有点欺负人的感觉，林湘萌发了老母鸡护小鸡的冲动。