多元化误区

　　不知何日起，隔三差五，又冒出个“老赖排行榜”，某某欠债多少，一律实名制，张三李四王五，从高到低，一目了然。

　　其间，有不少熟悉的名字，也有一二十年前叱咤风云的明星企业家，更有口碑良好，热衷于公益事业的爱心人士、省市人大代表，无言的结局，诡异的人生，让人瞠目结舌。

　　不讨论榜单的合适与否，单凭他们高台跳水般的境遇，也令人深思费解，很多人在纳闷：他们的企业究竟遭遇了什么？

　　企业兴亡是正常的，任何事物都有周期律，更何况企业经营如此艰难，如此专业的系统工程。

　　企业的起落，原因很多，多元化也许是重要的一点，很多企业家经不住诱惑，踏入了多元化误区，最后导致了企业的衰亡。

　　人都是虚荣动物，人人都要面子，企业家也不例外。在外人看来，多元化比较好听。比如，一个老板开始搞家私，后又搞服装，再搞宾馆酒店，后又搞文化旅游，过两年，他开始涉足房地产，甚至还投资了影视公司……，不要问他有没有赚到钱，这一串串名头，听起来就吓死人。

　　老板为什么喜欢搞多元化？一是耐不住寂寞，时间长了，一个行业做得枯燥乏味，觉得没有什么新鲜感，跑到外面去，说起来，也感觉没面子。你想想，十年八年干一个行业，人家一听，多没劲，心里直犯嘀咕：你就不会干点别的吗？！

　　老板，有时候自己也难为情，日长月久，心底憋了一口气。慢慢地，等手头积攒了两个钱，豪情壮志油然而生，翻身求解放的念头像火山一般爆发了。

　　于是乎，做木门的老板，又投资了一家装饰公司。装饰公司没搞半年，业务没接到几单，他又想筹备一个铝合金加工厂。卖瓷砖的呢？心里也不安分，看到人家放高利贷发了，轻轻松松的，又干净又体面，他也租一套写字楼，挂个亮闪闪的招牌，叫做“海发投资有限公司”，希望钱像海水一般席卷而来。

　　开饭馆的小老板，生意火爆，但比较无趣，整天守七八张桌子，呆在滚烫的灶台旁，不是炒菜，就是煮三鲜粉，烟熏火燎，要么就是拿个漏勺，闪电一般，不停地捞面条。

　　客人走后，碗筷盆碟一大脚盆，店内遍地狼藉，还得继续打扫“战场”。

　　五点半起床，十二点半睡觉，一天到晚干下来，身体像散了架，“兴趣度”逐渐消退。

　　久而久之，饭馆老板也不安分，他想：王侯将相宁有种乎？老子也不是天生拿锅铲把的命！

　　不久，他扯起了一杆大旗，拉拢三五个铁杆兄弟，整了个大宾馆，百米高楼，巍然矗立，半空中挂个大招牌，更吓人，号称什么“昆仑国际大酒店”，投资五千万，贷款四千五百万，俨然，一位伟大的企业家诞生了。

　　宾馆一开，小饭馆自然也不干了，来个低价转让，两万块钱出手，一脚踢给了马路对面摆夜宵摊的小老乡。

　　东奔西跑，精力分散了，时间耗费了，负债一大把，前前后后，租场地，搞装修，添设备，办证件，请员工，耗尽心血，面子撑起来了，新的产业却很陌生，也缺少业务，没有一点人脉资源，生意惨淡得很，结果有两个：

　　一是慢慢熬，想方设法把生意做起来。

　　二是实在无法扭转乾坤，时间一长，生意愈加萧条，自己也心灰意冷，一筹莫展，企业难于盈利，不得不靠融资和举借外债维持，从低息到高息，利息越来越高，负担越来越重，雪球越滚越厚，最后资金链断裂了，企业经营被迫中止，欠下巨额债务，无力偿还。

　　很多时候，政府也是多元化的助推手。自然，领导往往是一片好心，他们需要风光，需要政绩，需要一大批好听好看又吓人的大项目。

　　无意间，领导也经常会误导企业家，因为对于企业经营，很多人是外行，是岸上看的人，不是水里游的人。

　　政府比较关注面子上的事情，比较注重“政治影响”。事实上，企业经营是里子上的事，跟面子好看不好看关系不大。

　　企业经营本来是企业家个人的事，有些企业家却喜欢死命地接近领导，围着领导团团转，跟着领导的喜好走，把领导的话当圣旨，领导一发话，他们就不折不扣，无条件地去执行。

　　转来转去，把自己都转晕了，面子有了，里子丢了，企业投资失误，东投资，西投资，光打雷，不下雨，忙来忙去，不见任何成果。或下了雨，禾苗又不长，雨水泛滥成灾，企业入不敷出，危机四伏，最终还得由老板自己出面收拾残局，欠下巨额债务，最终还得自己买单。

　　媒体的推波助澜，也是一大诱因。媒体的*惯是“没有更好，只有最好（要么是最坏）”。你不痒不痛，十年如一日的样子，媒体根本没有兴趣，也没有宣传报道的激情。

　　媒体希望企业能天天花样翻新，像演杂技一般，不断有惊险刺激的新动作，不断引进新生事物，隔三岔五施展一下自己的宏伟蓝图，渗透到新的领域去，搞出一些新奇特的东西来，以刺激那些读者和观众本已疲惫的眼球。

　　对于企业的多元化，媒体是百分之百的赞成，举双手赞成。媒体只关注自己的看点，在意自己报道作品的炫目程度，对于一些老掉牙的行业，或者一成不变的企业，他们经常会深感失望。假如，你偶尔透露一些多元化的苗头，他们会蜂拥而至，眉开眼笑，积极地肯定，大肆地采访报道，推介和渲染。

　　企业多元化，这对于媒体是极为有益的，媒体因此有了灵感与素材。

　　媒体没有素材，就意味着死亡，就意味着失业下岗，至于你结局如何，是辉煌腾达，还是深陷泥潭，就是你自己的事了。

　　每一个行业都有强者，每一个领域都有门槛。隔行如隔山，跨行非常不易。企业转型，往往潜伏着巨大的风险。企业经营，是进攻中的防守，还是防守中的进攻，取决于经营者的能力素质和资源禀赋。

　　商机无限，诱惑多多，水深危险，事故频频。多元化是一把双刃剑，既是馅饼，也是陷阱。

　　多元化并非不能，而须小心谨慎，不能凭个人感情一时冲动，任意草率地轻易为之，也不能受外界风吹草动的影响，大腿一拍，胡乱决策，面对敌人的炮火，慷慨激昂不顾一切地冲锋陷阵。

　　企业经营是一种独立行为，一种生死存亡的战争行为，一着不慎，满盘皆输。企业家有权决定自己企业的战略方向，远离多元化误区，让企业快速平稳地发展，安全健康地运行，获取经济效益和社会效益的双重胜利。

　　 2018年5月24日