所为的领导并非只是上司，而是带领你的所有人。比喻：学游泳教练就是你的领导；跟着朋友学*某一项技术朋友就是你的领导。

　　 在与领导相处的时候，你有没有遇见这种情况：他经常会说：“有什么不懂得，不好决定的一定要问我”然而当你请示他的时候他可能会说：“这点小事也来问我，你是干什么的，自己不会看着办了”于是你就不请示领导了，按照自己的决定把事情做了之后。他可能又会说：“谁让你这么干的，这事没问我你也敢私自做”。相信我们都会碰到过这种事情吧！（文/江孝良）

　　 每次遇到这种事情，我们内心是不是很气愤了，是不是感觉很无奈，很无助了。觉得我怎么摊上这种领导了，天底下怎么还有这号人了。心理一定在想：“你到底要我怎么样，问你吧你也说，不问你吧你也说”或许很多时候我们还会把这句话说出来，满以为领导会承认自己的错误，殊不知他更加的生气：“怎么，做错了事，还有理了，不该问的问，该问的不问，做事情都不动脑筋”听完这话我们一定会感觉更加的委屈，通常我们还会来这么一句：“那你到说清楚什么事情该问，什么事情不该问”结果当然不会得到我们满意的回复了，领导一定会说：“你长脑袋是干什么的，自己不会想啊！”

　　 那这样的情况到底是谁的错了，是领导的错吗？是领导无故的刁难吗？当然不是了，但很多人一定认为是，一定认为他根本就不配做领导。之前我也是这样认为的，但后来我慢慢的发现，几乎所有的领导都是这个样子，所以问题一定不会出在领导的身上，而是在我们自己身上，因为不可能天下所有的领导都有问题，而唯独我们自己没有问题。

　　 和领导相处我们必须要时刻的做好自我反省，如果老是觉得自己很无奈，很无助，很无辜，很倒霉，这样的话我们把太多的时间，太多的精力都花费在感慨自己的遭遇，抱怨自己的领导，那还有时间和精力去提升自己的业务能力吗？还有时间去学*吗？怎么进步了。这不是得不偿失吗？所以遇到任何事情，我们必须从自己身上找问题，把注意力都集中在解决问题，提升能力上，绝对不能让抱怨分散了我们的注意力。

　　 我们不妨来假设一下，如果有两个人，一个人面对领导的责骂，有得只是抱怨，事情没做好把所有的问题，所有的责任都推到领导身上，认为他这种人根本就不配做自己的领导，根本就没有一点领导能力，我们把这个人称为：“a”。另一个人了，面对领导的责骂，虚心的接受，静心的对待，第一时间去寻找如何解决问题的方法，认认真真的把事情做好，做到领导满意为止。这样随着时间的推移，积累的经验越来越多了，办事的效率也就越来越高，随之被领导责骂的次数越来越少，因此对自己的信心也会越来越大，做事情越来越从容。这样就形成了一个良性的循环。我们把第二个人称为：“b”a和b最终的命运，相信我们都能猜得到，a这一辈子永远只会生活在社会的最底层，用他的一生去证明自己倒霉，去证明自己没有遇上好的领导！在他自己的逻辑里这完全是正确的，因为自己终其一生都没有出息过，所以自己的所有领导都有问题，都没有把自己领导好，所以自己才会这样，不然自己也能干出一番事业。

　　 b很快就会小有成就，因为他没有抱怨，总是从自己身上找问题，把所有的注意力都集中在自我提升上，结果自己慢慢的变得更加优秀。这样在他的逻辑里，他也是对的。

　　 现在我们回过头来，再看那句话：“什么事情该问，什么事情不该问”其实领导说的没错，这事没有统一的标准，谁也没法告诉你，因为很多事情都是临场变化的，不可能都是机械化的统一标准，就比如说日出日落，虽然每天都有，但每天的时间绝对都会有微妙的变化。很多事情必须要根据当下的实际情况而定，所以领导根本就无法提前告诉你。这个只能是提升经验，尽力的去做好。

　　 其实说起来也简单，我们认为自己能做好的就不请示，认为自己不能做好的就请示。而每个人的人生阅历思维境界不一样，因此就会产生一定的偏差。有得时候我们认为自己能做好的，而在领导看来我们并没有做好；有得时候我们认为不能做好的，而在领导眼中这个是我们必须得做好的。

　　 这样的偏差永远都不会重合，我们只能是通过自己的努力去缩小这个偏差，无限的去接近领导的思维境界，因为他之所以能成为你的领导，在某些方面的思维境界觉得不比我们低。但是如果你真的觉得自己的领导就是不如自己，就是阻碍的自己的发展，那处理起来更简单，直接离开他重新寻找领导，没有什么抱怨，也不要觉得无辜，因为终其原因只是我们自己选错了领导而已。

　　 与领导相处不应该有抱怨，有的只是自我反省，应该把精力都集中在提升自身的能力上，这于自己才是最有意义的事情。

　　 江孝良随笔

　　 2012。12。6