大姐打来电话,说不想在老家教学了,想出去打工了,问我意见。 我是不同意的,我第一考虑到的是我大姐家小孩,那么小,今年才三岁,难道让她一直跟着她奶奶? 那以后岂不是还跟村里的其他的小朋友一样? 还有,是去厂里面打工,有什么用呢?一个月三千块钱,除去吃喝住行就剩不了几个钱了。 如果能把小孩带在身边还好一些,可是压力就会非常大了,因为外面的消费不同老家,还有我姐上班,谁照顾小孩等等,这些都是问题。 大姐为什么想去打工?还是不满足现状了,因为教学是挣不了几个钱的,其实我大姐在老家还好些,像其他的儿媳妇都是只吃不干,我大姐还能教教学多挣个奶粉钱。 最怕的是什么呢,就是一个人不满足于现状,却又不做出改变或者改变的方法不对。 我大姐现在就是,想让生活过得更好些,去厂里面上班就能解决? 我的意思是先不让我大姐出去,在家里教学到春节,然后等我姐夫回家了再一起商量一下。 我给我大姐的参考意见是,带着小孩和她奶奶一起去我姐夫的那个城市,然后俩人一起做点小生意,要么卖点成本比较低的挂饰品,要么一起做个餐饮小吃。 我知道我姐夫肯定是不会干的,因为他性格比较内向,而且在厂里面上班*惯了,并且是个小领导,多舒服啊。 一下子让他过渡到自己当家做主的地步,会承受不住的。 我大姐还对我姐夫抱有希望,说他在考工程师证,考完就可以去另一个地方了,工资很高。 我问去哪?我大姐说是别的厂。 我听完笑了,那不还是去厂吗?难道离开厂就不能活了? 在我目前的了解中,在厂里面上班能赚几个钱?就算是工程师,那一个月工资七八千也顶天了,七八千又能干啥呢? 不得买房买车?不得让小孩念所好的学校? 所以我觉得一个姑娘在厂里面上班还好些,而一个男的还去厂里面,未免有些大材小用了…… 说起我大姐,其实我非常想帮助他们,恨不得把挣的钱分他们一份,但我自己还得娶媳妇养家。 姐夫家境不太好,他老爸老妈没存下什么钱,结婚的时候连个楼房都没有,就是两间小房子。 当时给我家彩礼钱,我妈就要了一点,剩下的几万退回去了。 唯一好的是,我姐夫这个人蛮老实的,我跟他在一起待过很长一段时间,人老实,对我大姐也好,所以我觉得他俩如果能满足于现状就好,一家三口开开心心的过日子。 现在最担心的事情发生了,大姐已经不满足了,向往更好的生活了~ 所以我就感慨,男人选对行业很重要啊,女人呢,既然因为爱情选择了现在的丈夫,那就得接受和他一起过平庸的生活。 这些事情,我估计每个人都是在所难免的,都会在生活中遇到磕磕碰碰,可能会为钱发愁,可能会为人发愁等等各种问题。 不管怎样,一生中谁都不会顺顺利利的,就和别人讲的人生就像心电图一样,是一条直线的话就挂掉了。 讲了这么长的故事,该聊点正经的话题了。 杨澜曾经说过一句话:你可以不成功,但不能不成长。 所以我始终认为一个人的最好状态便是每天进步一点点,随着时间的流逝,我们却会变得越来越强大。 一个人在优秀的阶段和不优秀的阶段中,遇到的人也会不一样,当然,做的事情也会不一样。 首先最实际的,当你优秀了,你找的对象也不会差到哪里去,因为如果你优秀,她不优秀,你会看上她吗? 还有,越优秀就会越有钱,因为你有能力了,即使你不太会做事情,但会有人愿意带你。 这一切,都只是因为你足够优秀,所以,现在我们都应该做的一件事情便是修炼好自己。 我觉得当一个人没有做出成就时,是没有任何话语权的,想想,你没有赚到钱,也没有把婚姻经营的很好,重要的是你还是一个?潘俊?/p> 让你自己说,你觉得你自己的话值得别人参考借鉴吗? 一切的基础都是建立在你的成就之上,没了看得见的成就,说的再好,懂得再多,白搭。 我啥都不问,就问你一句:你挣到钱了吗?估计这一句话就能把你噎到。 难道挣钱才能证明一个人优秀?至少在我的眼里是这样的,你既然优秀,干嘛挣不到钱? 之前我总是对我老爸说,你懂得传统文化再多,让你有什么改变?让你的家人孩子过上更好的生活了吗? 所以总的一句话,优秀自然会得到自己想要的东西,不优秀,说的道理一堆一堆的,都是幻想…… 所以,下一步,不是要让自己有多能讲,而是先挣到钱再说! ————分割线———— 今日学*:企业生存法则
:一、适应变化:企业要想充满活力地发展下去,不管是否愿意都必须主动进行改变,改变是成长的证明。 二、广泛收集信息:眼光要从眺望世界的角度进行观察,既要回顾过去,又要展望未来。 观察的时候要坚持客观的态度,不能带入主观判断,这非常重要。 从这个意义上,企业需要培养一批善于收集信息的人才,还要构建一个发挥这些人才作用的信息网。 三、心怀蓝图:经营学是从终点开始的,没有蓝图的经营不是真正的经营。 重要的不是只谋求营业额或利润,而是明确自己公司的经营目的和为社会为他人做出贡献的经营理念,企业的经营目的比赢利目标更重要。 四、危机就是机遇:把没有预料到的变化和不利于公司的变化,当成机遇,为所有员工描绘新的梦想蓝图。 五、发挥领导能力:企业经营者要从“客观的、历史的、世界的、本质的、现场和现实的”角度分析问题并做出判断。 面对转折点作出决断,正式经营者的使命和责任。 六、循序渐进、稳健改变:短时间内改变历史形成的风气和企业文化,会招致不满,公司组织也会陷入混乱。 循序改变中,经营者需要一个团队,且保持高度的敏感性。 七、应该改变的和不能改变的:经营战略应该随着变化而改变,经营理念不能说改就改。 为了方便大家给我一些建议,或者大家有什么想法想要交流的话,我的微信和扣扣是:867793824,期待和大家绵绵的交流。 晚安,我是明欣,每天坚持写一篇 原创内容,明天见! |