当今是一个物竞天择，适者生存的社会。现实是残酷的，只有主动适应社会发展，努力提升自身能力，才能在洪流中不被淘汰。

　　优秀人才是企业实现战略目标的基础，是企业持续发展的动力，汇通以科学的人才培养方法、有效的激励机制、公平的竞争平台，还着重于为真正的人才创造健康的发展空间，努力营造 “能者上，平者让，庸者下”的发展环境，为员工提供顺畅的晋升机会。

　　不妨我们先从“平者让”的“平”说起。何谓“平”？评定“平”的标准在企业中主要是看业绩和能力，业绩和能力很一般就是“平”。那么,“平”怎么办？办法只有一个:让位。想一想，工作无起色，平平淡淡，这样下去不但自己感到没成就感，还耽误了有能力之人的晋升。那么，这个位给谁？当然是给“能”者,也就是说让“能者上”。“平者”企业可以培养成“能者”，至于“庸者”那就更无话可说了,“庸者”比“平者”更无“能”,既无能力又无修养,不但完不成上级交给的任务,还经常出疏漏,拉后腿，那就只能“下”。

　　怎样才能做到“能者上，平者让，庸者下”呢？我个人认为，企业的各级领导和一些职能部门是关键，应该发挥重要的作用。作为领导和职能部门,要有一种求贤若渴的精神，要本着对企业利益高度负责的精神,按照“德、才、能”的标准综合考察、选用人才。对于有德有才之人，提拔重用；对于有德无才之人，培养使用；对于有才无德之人，限制使用；对于无德无才之人，摒弃在外。

　　古人云“骏马能历险，犁田不如牛。”因此，除了要有“伯乐识千里马”的识贤之举外，企业还必须依事用人，用人之所长，把人才放在最合适的地方，使人才真正最大限度地得以合理使用。某企业为了识别并留住人才，在员工中实行“赛马”制，让每个员工都有工作动力和压力，在“赛马”过程中增长才干，经受锻炼，并在充分调查研究的基础上制定了15种“赛马”规则，作为考核人、使用人、奖励人的主要依据。由于有了明确的“赛马”规则，建立健全了能者上、平者让、庸者下的公平竞争机制，自然就留住了尖子人才。相反，某企业一位高级工程师，其工作内容就是处理单位的一些日常事务，致使他跟普通的事务员没什么区别，大材小用，碌碌无为。

　　最后，必须提醒我们一些在职人员，要有一种如履薄冰的危机感。要抓紧点滴时间给自己“充电”,要刻苦钻研专业知识，下大力气提高专业技能，以积极、认真的态度磨炼自己，使自己的能力、素质胜任工作岗位，跟上时代发展的需要。但愿我们每个人都不是“庸者”,也都不要去做“平者”,而要成为一个勇于搏击风浪的“能者”。